舉杯互敬屠蘇酒，又是一年出征時。2018年1月22日，高規(guī)格、高質(zhì)量、高效率的生能工程營銷年會在推杯換盞、引吭高歌中圓滿落幕，工程銷售骨干們也整裝出發(fā)，昂首闊步踏上了新征程。
內(nèi)部服務(wù)外部——為年會提供堅實的保障
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，為了確保這次營銷年會如期順利舉行，以飽滿的熱情和良好的服務(wù)迎接奔波在外終遠(yuǎn)道回家的駐外銷售精英們，工程事業(yè)部特別成立年會會務(wù)組并下足功夫抓好會前籌備工作。工程營銷副總監(jiān)張躍祖統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，細(xì)化責(zé)任，對年會前的接站安排、車輛調(diào)度、禮儀接待、酒店入住、后勤保障、現(xiàn)場管控等各個環(huán)節(jié)都進(jìn)行了詳細(xì)的部署；會務(wù)組全員分工明確，以高度的團(tuán)隊責(zé)任感，從細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)溝通，密切合作，精心落實各項服務(wù)保障工作。
此次營銷年會的籌備，工程事業(yè)部從思想上高度重視，上下同心，站在強(qiáng)責(zé)任、保質(zhì)量、講效率的高度，形成了統(tǒng)一高效的工作格局；全員各司其職，嚴(yán)格把關(guān)負(fù)責(zé)環(huán)節(jié)，優(yōu)質(zhì)高效地做好了會前的各項籌備工作和服務(wù)保障工作，為開好營銷年會排除障礙、奠定基礎(chǔ)、營造氛圍。
會前，緊張有序的籌備不僅加強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力，也是讓年會做到不虛、不偏的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。1月21日，生能總部帳篷高筑、紅毯鋪地、拱門添彩，生能董事長黃道德、工程營銷總監(jiān)黃海燕親自站在公司門口為西裝革履、笑意迎人的銷售精英們披上寓意紅火的紅圍巾；副總白寶紅、工程營銷副總張躍祖列于簽到墻前，與銷售精英們握手問候并歡迎他們回家。
外部服務(wù)市場——穩(wěn)步推進(jìn)未來精準(zhǔn)營銷
為提高工程事業(yè)部團(tuán)隊整體管理水平，滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，工程事業(yè)部于1月19-20日組織展開了為期兩天的省區(qū)經(jīng)理級“總結(jié)規(guī)劃會議”，重點對工程事業(yè)部2017年的營銷工作做整體總結(jié)和2018年的創(chuàng)新性規(guī)劃。
工程事業(yè)部各省區(qū)分析了過去一年在市場開發(fā)、團(tuán)隊管理、品牌宣傳、渠道建設(shè)等方面所取得的成績、以及在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，通過圖表對比和案例剖析，完整詳細(xì)的將市場操作過程中所遇到的問題和瓶頸展示出來，；對需要力行提高和公司協(xié)調(diào)的方面也做了具體陳述；隨后各省區(qū)明確規(guī)劃了2018年的市場目標(biāo)、重點任務(wù)和工作方向等。
工程事業(yè)部營銷副總監(jiān)張躍祖提出，在公司高速發(fā)展的過程中，存在一些問題和不足很正常，發(fā)現(xiàn)問題之后應(yīng)該深入分析產(chǎn)生問題的原因和根源，從而找到解決問題的方法和途徑，做出行之有效的改變。在整個工作總結(jié)及規(guī)劃會議的最后，工程營銷各省區(qū)分別確定了2018年的銷售計劃指標(biāo)，并在張總的協(xié)助下分解制定了按時間、區(qū)域的全年銷售任務(wù)。
要狼性不要惰性，張總強(qiáng)調(diào)，“將有必死之心，士無貪生之念”，作為團(tuán)隊的領(lǐng)頭人，必須要以上率下，躬身執(zhí)行，通過發(fā)揮表率示范作用，進(jìn)而加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力建設(shè)，帶動團(tuán)隊優(yōu)良作風(fēng)，這樣團(tuán)隊才能具有戰(zhàn)斗力，作戰(zhàn)才會果敢，才有果效。2018年，團(tuán)隊上要調(diào)整到位，機(jī)制上要激發(fā)活力，做到快速決策、快速響應(yīng)。
