自律自省，慎獨慎微
為了更好的提高工程事業(yè)部團隊整體管理水平，滿足公司戰(zhàn)略需要，強化工程事業(yè)部全員的責任意識，營造良好的團隊氛圍，生能工程事業(yè)部于6月19日在公司總部組織展開了為期兩天的“蛻變行動之學習型組織”。工程事業(yè)部總監(jiān)黃海燕、副總監(jiān)張躍祖、各大區(qū)負責人以及各省區(qū)經(jīng)理等80余人參與行動。
6月19日上午，在工程事業(yè)部培訓(xùn)部何立峰的組織下，工程事業(yè)部全員一齊用飽滿的激情高喊工程事業(yè)部特別的職業(yè)格言——我是精英，我們是虎狼之師。隨后，工程事業(yè)部全員在何立峰的帶領(lǐng)下齊讀部門二十字方針和強調(diào)職守篤行的二十條鐵律，“陽光工作，快樂生活，責任為重，創(chuàng)造價值，共享成長”這二十字方針有力地堅定了工程事業(yè)部全員的工作信念。“蛻變行動之學習型組織”在這生動熱烈的氛圍中揭開序幕。
會議伊始，張躍祖副總監(jiān)就6月17日落幕的生能周年慶做了總結(jié)和反省。張副總監(jiān)肯定了所有大區(qū)負責人和各省區(qū)經(jīng)理們在周年慶活動中付出的努力和作出的犧牲，對他們的辛勞表示感謝，并表示他們無愧于這份榮耀和尊重。張副總監(jiān)指出，作為生能公司的一員，每個人都要有自己的責任和擔當，要置身集體之中，著眼公司利益。“個人永遠服從于團體，小團體永遠服從于大集體”，張副總監(jiān)如是說。在市場運營上，張副總監(jiān)教導(dǎo)道，適者乃強者，想在多變的市場中生存下來就需要保持“空杯心態(tài)”，不斷的學習，不斷的充實自己的頭腦。聽完張副總監(jiān)的話之后，工程事業(yè)部全員如飲醍醐，紛紛表示將以昂揚的斗志投入工作和學習。隨后，張副總監(jiān)針對市場的現(xiàn)狀和前景，明確了部門的戰(zhàn)略性規(guī)劃：調(diào)整部門組織架構(gòu)，建立完善部門制度，建立以市場為導(dǎo)向的服務(wù)體系，優(yōu)化渠道開拓和團隊建設(shè)。
此次“蛻變行動之學習型組織”主要以學習為主，工程事業(yè)部分別就采暖機知識，烘干知識，安裝及售后，市場培訓(xùn)等實用性內(nèi)容安排了培訓(xùn)講解。歷時一天多的培訓(xùn)讓所有參與人員獲益良多。
頒獎盛典，見證榮光
為了感謝部分工程事業(yè)部家人們作出的貢獻和努力，工程事業(yè)部設(shè)計了特別的頒獎環(huán)節(jié)，分別設(shè)立個人貢獻獎，團隊貢獻獎，優(yōu)秀內(nèi)勤獎和優(yōu)秀省區(qū)獎四個獎項。
個人貢獻獎↑
團隊貢獻獎↑
優(yōu)秀內(nèi)勤獎↑
優(yōu)秀省區(qū)獎↑
“生能工程事業(yè)部的發(fā)展是大家共同努力的成果，工程事業(yè)部未來的欣榮還需要所有人的不懈拼搏，希望工程事業(yè)部家人們能繼續(xù)并肩作戰(zhàn)，共赴前程。”黃總監(jiān)總結(jié)道。
“蛻變行動之學習型組織”旨在讓工程事業(yè)部全員能都自我約束，自我成長，成為一個具有良好執(zhí)行力的市場運營者。通過此次別開生面的“蛻變行動”,工程事業(yè)部家人們個個都鼓足了士氣，堅定了信念。工程事業(yè)部全員將乘著此次行動的東風，厲兵秣馬，爭先創(chuàng)優(yōu)，努力開創(chuàng)工作新局面。
