隨著信息技術(shù)在管理系統(tǒng)中的快速發(fā)展和應(yīng)用，建設(shè)智慧管理已成為眾多企業(yè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。為進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部管理、提升客戶服務(wù)水平，生能總部于2017年4月15日召開了生能&鼎捷戰(zhàn)略合作信息化建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)。生能公司財(cái)務(wù)總監(jiān)萬曉靜、常務(wù)副總白長平、生產(chǎn)副總白寶紅、公司各部門負(fù)責(zé)人、鼎捷軟件公司項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)技術(shù)人員參加了此次會(huì)議。會(huì)議由生能公司何立鋒主持。
會(huì)議開始，鼎捷軟件公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行了詳盡的介紹。軟件系統(tǒng)通過信息采集、平臺(tái)化協(xié)作、智能分析，準(zhǔn)確評(píng)估管理現(xiàn)狀，整合公司數(shù)據(jù)，幫助公司管理者改善日常工作。
隨后，生產(chǎn)副總白寶紅介紹了公司信息化管理的目的和意義。長期以來，公司生產(chǎn)、調(diào)度、財(cái)務(wù)、人力等方面前期各階段都在做一些基礎(chǔ)性的工作，但自動(dòng)化管理水平單一粗放，各版塊沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)，在資源和信息整合上與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)還存在較大差距。隨著公司的不斷發(fā)展，信息化建設(shè)水平在生產(chǎn)經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、工作效率的提高以及管理理念更新等方面，愈發(fā)顯現(xiàn)出舉足輕重的作用。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，成立了考核組織委員會(huì)，宣布KM、KU人員名單，安排部署近期工作，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化措施，抓住時(shí)機(jī)，加快發(fā)展，通過此次系統(tǒng)的上線，使基礎(chǔ)資料和倉庫庫存數(shù)量的準(zhǔn)確率達(dá)到100%、完善對(duì)供應(yīng)商的管理、解決財(cái)務(wù)與制造體系的脫節(jié)，全面推進(jìn)我司信息化建設(shè)進(jìn)程。
會(huì)上，財(cái)務(wù)總監(jiān)萬曉靜向各位致詞。她提到企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目，就必須明白我們引進(jìn)的不只是一套軟件，更重要的是一整套管理思想，因此我們必須根據(jù)ERP的管理思想以及具體特點(diǎn)建立新的管理模式，在整個(gè)實(shí)施過程中，希望各部門要安排專人全力配合信息化建設(shè)項(xiàng)目的開展，同時(shí)，在信息化建設(shè)過程中要高度重視信息安全措施和手段，保障信息安全。在后期管理上，公司要做好自己的信息化管理團(tuán)隊(duì)，確保系統(tǒng)正式上線后管好、用好，提升自身創(chuàng)新和運(yùn)用的能力。
生能&鼎捷戰(zhàn)略合作是生能邁出信息化的第一步，在此基礎(chǔ)上，我司將充分利用信息技術(shù)，以此作為企業(yè)的突破戰(zhàn)略，重組企業(yè)流程，提高企業(yè)整體運(yùn)營管理水平，實(shí)現(xiàn)更科學(xué)的精細(xì)化管理和更快的發(fā)展，不斷形成具有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，縮短生能與世界先進(jìn)企業(yè)的距離，讓生能走向世界經(jīng)濟(jì)的更大舞臺(tái)！
