近年來，熱泵空氣能地暖空調(diào)當(dāng)仁不讓霸占行業(yè)C位，成為新寵。但樹大招風(fēng)，隨著參與者的直線上身，競爭的加劇，空氣能地暖空調(diào)可觀的利潤，可謂是來得快，去得也快。面對利潤逐漸下滑的熱泵兩聯(lián)供市場，而且其應(yīng)用場所受限，導(dǎo)致的整體市場容量偏小?；诖耍呀?jīng)入局的經(jīng)銷商，接下來該如何發(fā)展成為其不得不面對的重要課題。
目前，空氣能地暖空調(diào)應(yīng)用范圍已經(jīng)極為廣泛，不管是家用領(lǐng)域，還是新型商用領(lǐng)域，使用場景和市場容量都在節(jié)節(jié)攀升。特別是新時代背景下，隨著消費者生活水平的提省，消費意識的升級，空氣能地暖空調(diào)成為越來越多消費者的選擇對象。以及國家政策導(dǎo)向下，空氣能地暖空調(diào)更為節(jié)能、高效和環(huán)保的特性也得到了更為廣泛的普及。
但其僅僅只用三年的時間，備受追捧的空氣能地暖空調(diào)，開始在部分區(qū)域受到了冷落。眾所周知，剛剛興起的空氣能地暖空調(diào)，其可觀的利潤空間，成為許多經(jīng)營困難的經(jīng)銷商第二發(fā)展曲線，但因其對于專業(yè)性有著極高的要求，而大多經(jīng)銷商并不具備，只能用簡單粗暴的價格戰(zhàn)來搶占市場，導(dǎo)致的利潤逐漸下滑是可以預(yù)見的。其次，成本的持續(xù)走高也成為其利潤空間的又一沉重枷鎖。
基于此，面臨利潤的持續(xù)走低，產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴重，經(jīng)銷商該如何尋找適合自身發(fā)展的特色之路，也是當(dāng)下最緊急重要的事情。
首先，針對利潤走低，背后的價格戰(zhàn)帶來的空氣能地暖空調(diào)未老先衰并不是一件過于悲觀的事情。眾所周知，市場的發(fā)展都有著一定的規(guī)律，價格戰(zhàn)的盡頭一定是市場的洗牌，而真正能存活下來的一定是有著自身專業(yè)技術(shù)，并有所沉淀的。因此，參與其中的經(jīng)銷商一定要以長遠的眼光看待市場，不拘泥于眼前短暫利潤，在自身專業(yè)技術(shù)上進行打磨，以在未來更為良性的發(fā)展市場，有著屬于自己的一席之地。
其次，產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴重的當(dāng)下，經(jīng)銷商對于空氣能地暖空調(diào)的深耕，要加以自身理解與特色。諸如市場一些頭部經(jīng)銷商，面對新時代背景下，消費者逐漸年輕化的當(dāng)下，會將空氣能地暖空調(diào)融合數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化等，得到更多年輕消費者的喜愛與青睞。這也就是所謂的提升產(chǎn)品的價值來提升利潤。
最后，我們來重新審視一下，何為家裝空氣能地暖空調(diào)？更簡單直白一點，生能將其定義為“帶地暖的中央空調(diào)”。而其針對市場痛點，也在不斷革新與精進。不管是從消費者接受度，到經(jīng)銷商專業(yè)能力培訓(xùn)，再到產(chǎn)品的迭代升級，生能從未停下腳步。其目的也顯而易見，為的就是讓其自身以及其經(jīng)銷商有著屬于自身的核心競爭力，秉著為客戶創(chuàng)造美好生活的理念，成為更多消費者的選擇對象，從而在市場完成洗牌之后的退潮中不被擱淺。
